績效管理制度

  同仁績效考評的制度設計,連結公司策略目標、個人績效目標、公司價值與能力、個人職涯發展、關鍵行為展現,有效將個人工作職責反映在績效考核中,並提供各級主管與同仁一個相互溝通的管道,共同設定目標,一起攜手達成組織任務。新進同仁到職滿一個月起開始進行績效考評,王品集團每定期接受績效及職業發展檢視,2023執行的比例約96.3%。

 

2023績效及職涯發展同仁比例

5.6.1

 

訓練系統

  企業的成長和同仁的學習成長密不可分,王品集團將人才視為重要的資產,用心投入人才培育,致力於營造持續、多元且便利的學習環境。為提升同仁能力、創造差異化,並持續保持競爭力,王品集團以長期且多元培育發展人才的觀點建立訓練系統,採取必修的訓練學分、社會學分及證/執照,依據不同職級階段所需具備的知識與技能,規劃對應系列課程,協助同仁透過多元學習方式持續學習成長。

 

5.6.2

 

 

  訓練系統包含連鎖管理訓練、領導管理訓練、領導與潛能開發訓練、企業文化養成、營運訓練證照及專業部門訓練等六大主軸,從新進人員訓練到領導管理,依照各階段所需具備之能力安排培訓。針對訓練系統,依課程性質分類說明:

 

營運現場訓練

1. 新進人員訓練

  包含新進同仁訓練及到職引導,協助新人快速瞭解並適應企業文化、核心價值觀,認識組織概況、人事規章制度,使新進人員能掌握工作環境,融入新組織。2023門店新訓共11,656人次;集團新人訓辦理38梯次,培訓共 1,204人次。

5.6.3

 

 

 

2. 工作站訓練

  包含各工作站技能訓練、一般安全衛生教育訓練、基礎食品安全訓練、服務流程訓練…等。2023門店技能培訓共 4,196人次。

 

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3. 組別業務訓練

  包含門店實習、門店營運專業課程訓練等。

 

 

核心能力訓練

  核心能力訓練是以創造顧客體驗、促進團隊成功與確保目標達成,為每個王品人努力的方向;落實集團文化,豐富職涯旅程,更是我們堅持前進的基礎。

 

1. 營運職能訓練

  以照顧好顧客,提升顧客體驗的訓練,透過感動服務、學習教練及營運標準。提升同仁的服務及門店的營運品質,持續提升服務、清潔、品質,來創造顧客價值,透過廚師之道課程傳達廚德及王品菜色品質政策的重要性,落實提供顧客美好的用餐體驗。

  在食安課程及每度的衛生講習,從新進同仁對食安觀念的建立,到日常營運同仁的習慣養成,乃至幹部及店主管的行為強化,建立食安學習地圖,同時綁定食安稽核,確保落地執行。讓同仁清楚知道政府法規,遵守集團規範,讓每間門店落實自主管理,搭配內部食品安全稽核來檢視學習成效。食品安全訓練是餐飲業不可或缺的,我們持續不間斷的加深夥伴的觀念,為消費者提供安心的用餐體驗。

 

5.6.5

 

 2. 管理職能訓練

  以管理好門店,維持營運品質的訓練,透過面試技巧及教練式輔導協助同仁善用同理心與溝通技巧,提升夥伴現有工作表現且持續成長進步;回饋夥伴機會點增加學習意願;使門店夥伴投入工作並達期望目標。透過值班實務課程,協助同仁善用營運工具與管理技巧,掌控門店營運的各方面細節,進行目標計劃,透過執行力的修練,學習聚焦與當責,創造顧客價值與達成營運目標。

 

5.6.7

 

 

 

3. 領導職能訓練

  透過情境式領導及店主管的人資課,從教練的技巧、輔導與管理的能力、領導的魅力,打造卓越的經營團隊,以帶領好團隊,創造門店佳績為主要的訓練。

 5.6.6.9

 

 

4. 內部講師培訓

  為了傳承公司內部的重要知識與技術,我們持續進行內部講師培育訓練,自辦訓練課程。內部講師人選是由各事業處之經理、店主管、主廚的主動報名與公司的遴選,通過企業內部講師培訓,以及實際教學演練認證後,才能對內授課。

 

 

領導與潛能開發訓練

  除強化同仁工作技能與專業職能外,更藉由多元學習環境與平台,提供同仁自我成長的機會。例如:中高階主管發展課程、活動競賽、工作輪調歷練、數位學習(e-Learning)…等。

 

中高階主管課程

  「人才」是王品集團成為百企業至關重要的基石,為積極培育興業領導人才,更為打造超強團隊持續向前,以中高階主管為目標對象,規劃主題課程、團隊活動(個案討論、外部調研)提升主管的關鍵能力。

 

  課程分為兩大主軸-經營管理與人才管理,透過個案討論、同儕研討與市場調研…等方式,提升主管經營管理的技能,並為下一階段職務能力做準備;今度公司滿30周,將「時刻傳遞溫度」作為公司使命,透過課程中練習、課程後實踐,將讚美與激勵化為日常,同仁也回饋因為課程看到主管領導行為的改變,藉此拉近彼此間的距離。

 

5.6.6.11

 

 

 

 

王品集團投資人才培育統計

  2023王品集團投入訓練相關的費用達新台幣1,873萬3,454元 ,訓練費用比率0.10%(以員工訓練總金額/總營收計算),總訓練時數達62萬7,300小時,平均每位同仁受訓時數達57.9小時。透過培訓發展資源的投入,提升同仁職能,達成公司目標。

 

訓練費用統計

 

5.6.11

 

 

訓練時數統計


5.6.12

 

5.6.13

 

多元職涯發展

  王品集團為營造自主學習環境,實施多元職涯方案,以提升同仁職能與協助職涯發展,包含:培育訓練、工作輪調、參與專案、在職進修、輔導/教練。除了提供內部課程外,公司亦鼓勵同仁參與外部訓練,包含專業證照取得,研究所、EMBA課程研習…等,以吸收外部新知提升能力。為支持同仁自發性學習,提供外訓證照費用補助,2023證照培訓Total共補助3,796人次。

 

5.6.14

 

 

同仁外訓專業證照持有統計

 

 

5.6.15

 

 

文化傳承

  王品集團從1993創立至今,在2023邁向第30周,也是王品集團新使命及新願景的全新篇章!以「傳遞溫度」為主軸,透過一系列的活動從內心到外型,從每日、每月、每雙月的活動來提倡讚美與鼓勵,營造正向工作氛圍。

 

5.2.7

5.6.21